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全市“四个重大发展项目”工作督导督查述职会议召开

2018-01-10 10:43

本网讯(记者 姜永华)1月9日,全市“四个重大发展项目”工作督导督查述职会召开。赵德光主持会议并做重要讲话。

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会上全市“四个重大发展项目”的督导人、督查人或督查督导协助人分别对澳门正规博彩工贸园区“园中园”、大数据产业园和轻纺产业园、10个土地流转规模上万亩的规模农业示范区、澳门正规博彩中心城市“三个万亩”生态廊道工程建设作了述职,汇报了工作进展情况,查找了存在问题,分析了存在问题产生的原因,并提出了下步工作措施。

赵德光在作总结讲话时指出,从述职汇报中可以看出,大家抓项目建设的认识是统一的、思路是清晰的、措施是具体的,“四个重大发展项目”都有进展,但也都存在这样或那样的问题,必须切实加以解决。

赵德光就抓好“四个重大发展项目”提出,一要进一步深化认识抓。项目建设是地方经济发展的“牛鼻子”。抓发展说到底是要抓项目,大项目大发展,小项目小发展,没项目难发展;二要进一步紧盯目标抓。无论是战略的实施,还是愿景、目标的实现,最终都要落到一个个具体项目上,要紧盯既定的目标任务时间节点,科学组织施工,严把安全、质量关,大干快干、苦干实干,把夜晚当成白天干、雨天当成晴天干、假日当成平日干,全力以赴加快项目建设进度;三要进一步集中力量抓。“单丝不成线、独木不成林”,要聚民心、汇民智、集民力,才能推动事业永续发展;四要进一步用好方法抓。方法问题至关重要,抓好项目不仅要动活“脑子”,搞好项目的谋划论证和储备工作,增强项目建设的可持续性,又要着力破解投融资难题搞到“票子”,确保重点项目建设资金需要,还要提升能力、强化服务,为项目开工建设提供良好平台,搭好“台子”,更要强化项目建设的督查考核和质量监控,用好“尺子”。实践证明,实行项目建设责任领导述职制度、每季度通报制度、专项评价通报等一系列制度,是推进项目建设的科学方法,是层层明确责任、层层传导压力和动力的有效途径,更是推动各级一把手带头明大势、谋全局、抓重点、推全面的重要举措。用好加强督查督导的方法,对项目卡实时间节点、推进步骤,做到分类排队、十指弹琴、全力推进。

杨赛光、张静、董礼书、唐云泽、何伟、陈光俊、杨光银、刘海军、王嘉玲、朱宏春等领导及相关单位负责人参加会议。

责任编辑:钱秀英 编辑:姜永华

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